Depuis le début de l'année 2009, l'entreprise a commencé à engranger les bénéfices du plan d'investissement lancé en 2006. Avec un parc de 55 appareils de forage opérationnels, l'ENTP a réalisé un chiffre d'affaires de 36 milliards de dinars, soit une augmentation de 6 milliards de dinars en comparaison avec l'année 2008. Il va sans dire que ces bénéfices vont permettre à l'entreprise d'aller de l'avant dans son plan d'investissement tracé à moyen terme, lequel prévoit, en substance, le renforcement de l'outil de production avec l'acquisition de deux appareils d'une capacité variant entre 750 HP à 2000 HP par année, dans le cadre du plan.

Pour l'année 2010, plusieurs projets d'investissement seront lancés, le plus important étant le projet crude oil. Ce projet vise à reconvertir les moteurs à consommation de gasoil de neuf appareils de forage à l'alimentation en pétrole brut (après extraction de toutes impuretés solides et dégazage) qui sera fourni directement de Hassi Messaoud. Cette opération fait suite aux instructions ministérielles qui visent la réduction de la consommation nationale en gasoil, plus grande source de pollution. A ce propos, il y a lieu de signaler que la consommation journalière d'un appareil est de 7m3.

La conversion totale du parc se fera durant tout le plan à raison de dix appareils par an. D'autre part, le plan d'investissement de l'année 2010 prévoit la remotorisation de la série des appareils Cabot 1200 HP et l'acquisition de 8 Top drive. Le troisième objectif, et non des moindres, sera l'acquisition et la maîtrise de nouvelles technologies ainsi que l'adaptation à de nouvelles formes contractuelles (turn-kee project) et ce, dans le cadre de notre nouvelle JV IDIS (ENTP-Weatherford). Ces nouvelles technologies concernent essentiellement les techniques de forage non conventionnel (forage directionnel, underbalanced drilling) ainsi que d'autres services que l'ENTP devra acquérir et maîtriser à l'avenir.

Outre les investissements en matériel, 5,14% de la masse salariale a été alloué à la formation, thème central de l'année 2010. Celle-ci va profiter à 6 296 agents, dont 2 783 cadres, 1784 agents de maîtrise et 1 729 agents d'exécution. Cet ambitieux programme de formation et de sensibilisation qui inclura, entre autres, quatre brainstormings, répondra essentiellement aux besoins exprimés par les structures des opérations, du SM QHSE et comblera, sans doute aucun, certaines déficiences enregistrées en matière de gestion, de procédures et de savoir faire.

Parmi les objectifs recherchés à travers cette politique de formation, je citerai en premier lieu la maîtrise par chaque travailleur de son domaine d'activité, afin que tout un chacun comprenne le rôle qui lui est échu et son impact sur les actions entreprises par l'encadrement. Le second objectif consiste à gagner l'adhésion de tous les travailleurs aux objectifs stratégiques de l'entreprise. Pour l'année 2010, l'ENTP oeuvrera à réduire les charges et abolir les temps improductifs. De même, et malgré un retard relatif, la politique de formation va se pencher de façon sérieuse sur la question de relève de l'encadrement.

S'agissant de l'activité à l'international, celle-ci connaîtra une reprise des opérations à partir du premier mois de l'année 2010, en Libye. Il est, dès lors, attendu de meilleures réalisations par rapport à l'année 2009 au service de notre principal client SH/SIPEX.

Concernant le volet HSE, l’Entreprise est en mesure d’énumérer avec fierté les exploits des collectifs opérationnels qui ne cessent de réaliser des résultats probants. L’objectif consistant à réaliser deux années d’activité sans accident est désormais atteint par plusieurs d’entre eux. Au jour d’aujourd’hui, pas moins de huit collectifs des différents chantiers ont dépassé ce seuil. Il va de soi que les performances doivent se poursuivrent.

Il faut, en effet, travailler sans relâche pour atteindre trois années sans accident.

Je suis convaincu, quant à moi, qu’avec une population de travailleurs dont la moyenne d’âge ne dépasse pas 38 ans, cet objectif est à portée de main, tout comme l’est devenue aujourd’hui la performance de deux années d’activité sans accidents, laquelle avait pris au départ la forme d’un défi à relever et qui pouvait paraître irréalisable aux yeux de certains.

Je voudrais, pour terminer, saisir l’occasion de la nouvelle année 2010 pour transmettre à l’ensemble des travailleuses et travailleurs ainsi qu’à leurs familles, mes meilleurs voeux de santé et de bonheur.

Puisse Dieu accompagner chacun d’entre nous dans son activité pour le plus grand bien de l’Entreprise.

Par: Bachir Ben Amor / Président Directeur Général