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Les résultats de l'année 2007, avec des performances accrues dans tous les domaines, sont très satisfaisants
et conformes à notre feuille de route.
Après une première phase qui a connu la mise en ouvre de nouvelles mesures organisationnelles, l’année 2007 se marquée par le début de la concrtisation des projets stratgiques de l’Entreprise, savoir le renforcement de la capacité de production et la modernisation de la gestion, dune part, et la constitution de partenariats dans le coure business (forage et work over) ainsi que l’exportation des services, d'autre part.
- L'année 2007 fut marqueé par :
1. SM-QHSE : La qualité, la santé, la sécurité et l’environnement demeurent des priorités premières de notre Entreprise. La conformité du SM-QHSE de l’Entreprise aux exigences du référentiel de certification vient d’être validée par l’audit de suivi pour la 2ème année qui s’est déroulé en juin 2007. Les efforts réels fournis dans la concrétisation du système QHSE sur le terrain commencent à donner leurs fruits. Notons dans ce cadre la baisse sensible du nombre d’accidents et incidents, qui se traduit par un fait remarquable : plus de 12 chantiers sont restés plus de six mois sans le moindre accident.
2. Réhabilitation de l’outil de production : La stratégie de l’Entreprise est axée sur la modernisation et le renforcement du parc appareils, par l’acquisition de nouveaux appareils, la rénovation ou le remplacement des appareils vétustes.
3. Ressources humaines : La politique de l’Entreprise consiste à faire face au départ du personnel dans le cadre de la retraite légale et anticipée, ou celui convoité par d’autres entreprises, surtout dans les métiers clés de l’Entreprise (postes techniques).
Les efforts en la matière sont axés sur :
- Le relèvement des niveaux de qualification et le rajeunissement du personnel à travers le recrutement d’universitaires et la formation des nouvelles recrues dans les spécialités production, savoir le forage et la maintenance.
- Une valorisation conséquente des salaires par l’introduction de mesures incitatives. La rémunération est, depuis mars 2006, liée à la performance du travail (partie variable et partie fixe) ;
Une augmentation du seuil des prêts sociaux au personnel clef du forage ;
L’amélioration des conditions de vie des travailleurs demeure le souci de la Direction de l’Entreprise. Dans cette optique on peut citer :l’optimisation de l’utilisation des infrastructures, l’installation de nouveaux chalets d’habitation, la rénovation de la cuisine et du restaurant de la base de vie du 11/12/1960 (Base Nord), et surtout le remplacement des anciens camps de forage par des camps neufs.
4. Modernisation de la gestion : L’année 2007 a connu la finalisation du processus de mise en ouvre de la GMAO sur tous les chantiers et au niveau du Transport. Des rapports sont reçus quotidiennement et diffusés à tous les chantiers pour encourager les réticents à utiliser le systèmes. Désormais, il y a lieu de procéder à la préconisation de la pièce, en fonction des compteurs GMAO.
Pour le système intégré ERP , le choix de l’intégrateur se fera très prochainement, et l’année 2008 sera celle de sa mise en ouvre.
5- Partenariat : Afin de répondre aux besoins de Sonatrach en matière de services intégrés (UBD, forage directionnel, supervision, etc.), il a été décidé la création d'un Joint Venture entre ENTP et Weatherford pour la mise à disposition de dix (10) appareils de forage et de work over (cinq appareils pour chaque partie), et assurer le management de ces appareils.
Ce partenariat permettra à ENTP de faire de l’apprentissage en vue de la maîtrise des nouvelles activités.
Le JV pourrait aussi être appelée activer à l’étranger, ce qui facilitera ENTP à l’exportation de ses services.
6- Exportation des services : La volonté de l’Entreprise de s’ouvrir sur d’autres marchés de forage en dehors du territoire national fait partie des objectifs stratégiques.
Cette ouverture permettra, non seulement d’accroître le marché potentiel visé par l’Entreprise, mais également de faire face aux difficultés éventuelles pouvant survenir sur le marché national.
Des contrats ont été conclus en 2007, et l’année 2008 sera celle de leur mise en ouvre :
- Projet Oman : Le projet consiste en la location de deux (02) appareils 1500 HP ENAFOR LLC of Oman , avec prise de participation de ENTP au capital social de cette dernière qui deviendra alors une filiale entre les trois parties : ENAFOR Spa, ENTP Spa et ENNAHDHA Omania.
A travers sa présence en Sultanat d’Oman, la cible de ENTP sera tout le marché de forage des pays du Golfe.
- Projet Libye : En date du 26/12/2007, ENTP vient de gagner l'appel d'offre pour le forage de deux (02) puits fermes et trois (03) puits optionnels pour le compte de SIPEX Libyan Branch (filiale de Sonatrach en Libye).
A cet effet, le contrat N 001/2008/065 relatif à la mise à disposition d'un appareil de forage 1500 HP avec service de Mud logging a été signé entre ENTP et SIPEX L.B.
Il est à signaler qu'à travers ce projet, l'entreprise vise à pérenniser sa présence sur le territoire libyen.
- Les efforts déployés par l'Entreprise durant cet exercice 2007
ont eu pour conséquences :
1- En matière de sécurité, il a été constaté que le nombre d’accidents a connu une baisse, passant de 202 accidents en 2006 168 accidents en 2007. De ce fait, le taux de fréquence a connu une baisse appréciable passant de 7,41 en 2006 à 6,03. Le taux de gravité a connu également une baisse passant de 0,48 en 2006 à 0,32.
2- Sur le plan des réalisations physiques, les principaux indicateurs de production pour l'exercice 2007 sont satisfaisants :
- Le temps placé des appareils a été de 481,41 MA, pour une prévision de 493,18 MA, et a enregistré un excédent de 48,5 MA par rapport à 2006 ;
- En terme d'immobilisation, une baisse sensible a été notée pour cet exercice, soit 7,00 MA de temps immobilisé en 2007 contre 10,58 MA en 2006 ;
- Le taux de facturation T1 affiche un taux satisfaisant, soit 95,83% pour un objectif de 95,97% ;
- L'indice de performance des DTM est quasiment égal à l'objectif assigné (1,00). Il était de 0,94 en 2006.
- Sur le plan des réalisations financières, les résultats de l'année 2007 sont excellents :
- Chiffre d'affaires : 24 869 MDA, contre 20 559 MDA en 2006 .
- Valeur ajoutée : 17 517 MDA, contre 14 981 MDA en 2006 .
- Résultat brut : 4 377 MDA, contre 3 343 MDA en 2006 .
Les principales réalisations physiques et financières de l’année 2007 sont très encourageantes. Elles attestent de la justesse de la démarche et de la stratégie de développement adoptées par l’Entreprise.
A cela s’ajoute pour l’année 2008 un plan de charge prometteur avec notre principal client Sonatrach, la mise en activité de huit (08) nouveaux appareils qui portera le parc à cinquante quatre (54), et le début de l’exportation de nos services avec un premier marché consistant à la location de deux appareils de forage pour PDO Oman à compter du 1er mai 2008.
Les performances devront s’améliorer dans le futur, grâce notamment à la politique de développement et de réhabilitation de l’outil de production, ainsi que celle relative à la modernisation des outils de gestion que mène actuellement la Direction de l’Entreprise.
Enfin ;
Je tiens à remercier tout le personnel de l’entreprise qui n'a ménagé aucun effort afin de rehausser les performances de celle-ci. Je suis convaincu qu’avec les travailleurs de l’ENTP, de nouveaux défis seront relevés et d’autres résultats excellents seront obtenus.
Je tiens également à remercier les membres du Conseil d’Administration et le Holding SPP pour leur collaboration et leur soutien à l’entreprise.
Qu’il me soit permis aussi, d’exprimer ici, toute notre reconnaissance et notre gratitude à nos partenaires, clients et fournisseurs, pour la confiance et la considération qu’ils nous témoignent.
Je tiens également à remercier M. le Ministre de l’Energie et des Mines ainsi que M. le Président-Directeur Général et l’ensemble des responsables de Sonatrach, pour le soutien témoigné à ENTP, en accompagnant son développement et sa modernisation. | 
